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客戶可能遇到的問題

國(guó)內(nèi)人口紅利逐漸消失，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提升，傳統(tǒng)商業(yè)模式逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，未來(lái)商業(yè)模式如何變革和升級(jí)。

用戶的角色不再像工業(yè)時(shí)代相對(duì)固定，用戶趨于年輕化，如何根據(jù)用戶的變化，化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)策略。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利，用戶和經(jīng)銷商得到信息與服務(wù)的渠道越來(lái)越多樣，如何進(jìn)行全渠道覆蓋，更好去提升企業(yè)的行業(yè)影響力。

互聯(lián)網(wǎng)的投入和產(chǎn)出如何衡量，人員配置、與企業(yè)原有組織、流程、文化如何融合。

應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏越來(lái)越吃力，如何化未來(lái)的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)活力，吸引和留住更多人才。

中大咨詢可以做什么

中大咨詢基于行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度研究，通過商業(yè)模式設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)落地規(guī)劃、診斷化和系統(tǒng)建設(shè)落地四大模塊，從市場(chǎng)需求著手，基于企業(yè)戰(zhàn)略自上而下設(shè)計(jì)，整體到局部將策略貫徹實(shí)施，助力企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，迎接新機(jī)遇。

商業(yè)模式設(shè)計(jì)：市場(chǎng)分析研究和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)，洞察企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新方向，把握行業(yè)痛點(diǎn)，與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)深入探索商業(yè)模式假設(shè)，形成指導(dǎo)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略綱和行動(dòng)計(jì)劃，形成預(yù)算計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模塊：根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，提供運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、組織架構(gòu)化，流程化、系統(tǒng)實(shí)施監(jiān)理、人才戰(zhàn)略等方面，助力互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的堅(jiān)實(shí)落地。

診斷化：基于多維模型與方法論，就企業(yè)現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)情況進(jìn)行分析，明晰不足與補(bǔ)強(qiáng)點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)及化路徑，制定KPI和迭代策略，持續(xù)改進(jìn)。

系統(tǒng)服務(wù)模塊：中大咨詢具有豐富的平臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn)，采用穩(wěn)定的技術(shù)框架，為企業(yè)提供穩(wěn)定系統(tǒng)軟件平臺(tái)，助力企業(yè)順利轉(zhuǎn)型與后續(xù)需求快速變化。

員工能力提升：邀請(qǐng)互聯(lián)網(wǎng)資深人士，針對(duì)員工在互聯(lián)網(wǎng)+相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行專題能力提升和能力拓展。

客戶可以獲得的收益

企業(yè)在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更好建立競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)壁壘，建立自身生態(tài)圈。

改變傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，化運(yùn)營(yíng)管理流程，提高生產(chǎn)運(yùn)作效率，快速洞察市場(chǎng)風(fēng)向，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求。

大化降低營(yíng)銷成本，精準(zhǔn)地發(fā)現(xiàn)用戶需求，加快服務(wù)響應(yīng)速度，提升消費(fèi)體驗(yàn)，增強(qiáng)客戶粘性。

整合企業(yè)內(nèi)外資源，打破信息不對(duì)稱，建立共享信息通道，加強(qiáng)企業(yè)響應(yīng)市場(chǎng)的能力，提升企業(yè)新時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)可控，成本可控，管理層對(duì)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方向及投入產(chǎn)出可控。